Психоневролог Эдуард Ложкин запускает бизнес-программу поиска одаренных людей

 

     Сегодня Россия – несомненный аутсайдер. Ее технологическое развитие грубо прервано «реформами». Ее отставание от остального мира увеличивается с каждым годом. Российский бизнес по сравнению с западным слаб, провинциален и откровенно вторичен. Западные бизнесмены при нынешнем положении дел будут опережать наших, ибо именно они лидируют в разработке технологий и правил игры. А завтра, когда страна вступит в ВТО, иностранный бизнес вторгнется в Россию, сметая со своего пути русских предпринимателей, немилосердно их разоряя.

 

     – Надолго ли вас хватит? – рассуждает Эдуард Ложкин. – Есть выход. Там где правила игры не позволяют выиграть, джентльмены меняют правила. Стоит вам перейти на новый уровень конкуренции, в другую плоскость – и вы окажетесь первыми. Вы поменяете правила гонки. Развитие человеческого капитала – вот за чем будущее. Вот где шанс и для российского бизнеса, и для самой России.

 

     Современные корпорации и учреждения, конечно, различаются технической оснащенностью и компьютерной вооруженностью, но несущественно. Да, эти факторы выводят фирму вперед, но лишь «на полкорпуса». Нам же нужно больше! За рубежом ни один отдел кадров по приему на работу не обходится без психологических и интеллектуальных тестов: потенциального сотрудника прощупывают не менее серьезно, чем в иммиграционной службе. Он должен отвечать определенным требованиям и физически, и психологически, и по темпераменту. От него требуется особый взгляд на вещи. Он должен обладать способностью (оказывается, довольно редкой) видеть вещи и явления вокруг такими, каковы они есть. И одновременно такими, какими они могут быть. То есть нужны визионеры, люди с воображением, способные изменять окружающий мир. Проанализируем истории бизнес-успехов. Как правило, если в фирму приходит талантливый руководитель, происходит резкий отрыв от конкурентов, кривая роста ползет вверх. А на первый взгляд в такой компании – вроде бы все то же самое, что и у других. Такой же персонал, та же техника. Ан нет! Просто появился другой лидер – особенный. Ценность таких людей в завтрашнем мире будет возрастать. И чтобы не остаться «на бобах», до перехода мира в новое качество России нужно сформировать группу людей-лидеров. Тех, кто будет создавать будущее в настоящем. Тех, чьи поведение и действия сегодня удивляют большинство, но которые станут нормой завтра. Чтобы успеть занять свою нишу в грядущем, России уже сейчас надо опередить других в формировании когорты таких «гостей из будущего».

 

     Нам жизненно необходимо заниматься поиском и изучением личностей, способных делать то, что другим не под силу. Речь идет не просто о талантливых, честных и ответственных сотрудниках, а о людях необычных, обладающих уникальными способностями. Именно благодаря им фирмы, учреждения, само государство смогут преображаться самым чудесным образом.

КАК ИХ НАХОДЯТ
     Поиски таких личностей Ложкин ведет в своем центре «Рось». Его основали еще на заре надежд на советский рывок, в 1989-м (тогда он назывался «Апейроном»). Спасибо, помог тогдашний Верховный Совет СССР. Первоначально это делалось ради улучшения подготовки наших космонавтов. Ложкин в те годы был на слуху – человек с полудюжиной врачебных специальностей, прославившийся своими успехами в лечении наркомании еще в середине 80-х.

 

     За время работы «Роси» был разработан целый ряд ноу-хау, связанных с базовыми состояниями человека. После гибели Советского Союза центр расширил сферу своих исследований. Теперь он занимался человеком и его деятельностью. В чем суть подхода Ложкина? Главная цель деятельности центра – это раскрытие резервных возможностей личности и их развитие.

 

     – Отбор происходит при помощи простых на первый взгляд тестов, – рассказывает Эдуард Михайлович. – Но это – маркеры, которые позволяют выделить необычных людей. Их ведь не очень много – всего 3–5% от общей массы.

 

     Каковы эти тесты? Например, вопрос: «Замечаете ли вы, что какое-либо из ваших действий затормозило ваше продвижение к удаче?» Если человек отвечает «Да», то это – неклассический ответ. Значит, человек чувствует, что препятствие к успеху – внутри него самого.

 

     У заурядного человека виноват всегда кто-то другой, посторонний. Мол, жизнь вокруг так плоха, и власть не та, и эпоха мерзкая, и погода – неприятная. Но это – в лучшем случае. В худшем же обычный человек системно объясняет, почему же он не преуспел. Дескать, не понравился им мой характер. И денег мне поэтому не дали, и я впал в отчаяние, а из отчаяния – в нищету. Так рассуждения переходят в бред, когда человек уверяет себя и окружающих, что его сознательно уничтожили. Увы, таким бредом у нас одержимы до 40% населения. Эти люди психически неполноценны. Им нужно выкарабкиваться из этого состояния.

 

      Итак, первый «маркер» – это выделение людей, ищущих причину своих неудач в себе самих. Вот они, те самые 3–5%. Те самые, которые не боятся будущего, идут на любой отклик. Если все побегут, то они будут лидерами. Это – тот самый процент, который откликнется на вызовы времени. А вот дальше начинается более кропотливый поиск «гостей из будущего».

ОСОБЫЕ ПРИМЕТЫ
     Интересно и то, что зачастую эти способные люди, по словам исследователя, не привлекают внимания окружающих. Более того, нередко они и сами не знают, что они – особенные. И даже если они понимают свою непохожесть на других, то не смогут объяснить вам, как они стали такими вот уникумами.

 

     – А мы знаем, что они в своем развитии миновали некоторые «подводные камни», на которые налетели остальные, – улыбается Эдуард Михайлович. – Причем миновали инстинктивно, благодаря какому-то «шестому чувству»…

 

     Итак, первый «подводный камень», по Ложкину, – манера, с которой человек делает дело и деньги зарабатывает. Необычные люди никогда не впадают в лихорадку. Они умеют делать паузы в работе и осмысливать сделанное, намечая новые, нестандартные ходы. Помните анекдот о том, как рядом с пальмой, на которой высоко висит банан, положили палку – и сначала запустили в экспериментальный загон обезьяну, а затем – прапорщика. Первая догадалась сшибить лакомство палкой. А прапорщик принялся остервенело трясти дерево. А когда его остановили и попросили подумать, ответил: «Чего тут думать? Трясти надо!»

 

     В отличие от обыденных личностей, необычный человек умеет мыслить в процессе деятельности, делая для этого необходимые паузы. Так полноценно работает его мозг. Делая паузы, он видит, что именно получается не так, – и находит решения возникших проблем. Причем очень оригинальные. Человек-лидер не поддается поэтому бичу современного мира – людям-манипуляторам, специально нагнетающим истерику: «Надо быстрее делать! Нечего раздумывать! Вперед! Подумаем завтра!».

 

     Делая паузы, необычная личность стряхивает с себя наваждение суматохи, как бы воспаряет над рутинной жизнью – и у него, можно сказать, открывается новый взгляд на окружающий мир. Мозг начал работать нормально – и вот необычная личность принимает правильные решения. И эти решения приносят успех. А когда человек привыкает к такому поведению, действует правильно уже постоянно, даже не замечая этого.

 

     Успех, принесенный правильными решениями в одной области, парадоксальным образом влечет за собой успехи и в других областях. Человек становится успешным сам по себе. Он получает то, чего и не ожидал получить. В общем, воплощается древняя истина: «Деньги к деньгам льнут». Принимая правильные решения, такой человек может выполнить задачу, использовав только 90% выделенных на это ресурсов, а не 100. Ну а 10 останутся у него в руках. Как рабочий капитал.

 

     Итак, миновав первый «подводный камень» на пути развития необычных личностей, мы подходим ко второму.

 

     Исследования показали, что одаренные люди отличаются любовью к себе. И как бы это неприятно ни звучало, иной раз они влюблены в себя до безобразия. Именно это позволяет им миновать второй «подводный камень» – убеждение в том, что они, мол, «такие же, как и все». Люди заурядные действительно не хотят выделяться из общей массы. Зато осознание собственной исключительности у необычных позволяет странным образом концентрировать свои возможности.

 

     – Итогом этой самоконцентрации становится то, что необычный человек изменяет самого себя, – поясняет наш собеседник. – Тут, конечно, не все так просто и однозначно. Так можно приобрести действительно новые хорошие свойства, нацеленные на созидание, а можно – и очень плохие свойства приобрести. Хотя, как свидетельствует опыт, рано или поздно хорошее все равно берет верх…

 

     Итак, одаренный «гость из будущего» ценит себя очень высоко. А вот обычный человек – нет. И психологические тесты прекрасно это определяют. Третий признак, по которому Ложкин выявляет необычные личности, – отношение ко времени и текущей реальности, в которых они живут и действуют. Грубо говоря, человек-лидер стремится изменить свое время, окружающую реальность. Он действует в настоящем, а не тоскует по прошлому и не надеется на розовое будущее, которое придет само и изменит все к лучшему.

 

     Это – тоже пропасть, которая отделяет «гостей из будущего» от обыденных людей. Ведь как относятся к текущей реальности последние? Возьмем для примера жителей небольшого, объятого постсоветским кризисом городка. Одни продолжают упорно цепляться за прежний порядок жизни и терпеть нищету. Они зациклены на «славном прошлом», не понимая того, что его уже не вернуть. Другие покидают этот городок и подаются, скажем, в Москву или за границу – там, где жизнь обильнее. Они нацелены на будущее, устроенное кем-то другим. (Столица или зарубежье в данном случае – олицетворение такого будущего). А человек-лидер принимается переделывать жизнь в том же городке. Он изменяет текущую реальность вокруг себя. Скажем, заводит новое производство. Начинает бизнес. Что-то строит или изобретает. Находит способы улучшить жизнь городка здесь и сейчас.

 

     Наконец, нужно миновать и четвертую опасность. Психика одаренных людей – это зона риска. Гениальность и помешательство соседствуют, и тут нужно уметь пройти буквально по проволоке над пропастью, подобно канатоходцу. У людей-лидеров могут развиваться эпилептоидные и шизоидные наклонности. Но они чувствуют эти изменения в психике и способны бороться с ними – в отличие от тех, кто срывается с проволоки в пропасть, так и не став выдающейся личностью.

 

     Итак, если психологические тесты показали, что человек миновал все «подводные камни» в своем развитии, то ясно – мы нашли одаренную личность. Он способен делать то, что кажется невероятным 95% его сограждан.
Перед нами – «гость из будущего».

ЭВОЛЮЦИЯ ОДАРЕННЫХ
     Но это – еще не конечный результат. И одаренные личности эволюционируют. Как рассказал нам глава центра «Рось», возможны три направления развития людей-лидеров. – Первая разновидность – человек, который сделает все, что нужно ему самому, – поясняет Ложкин. – Задумает развалить производство – развалит, будьте уверены. Задумает поднять – поднимет.

 

     Вторая разновидность – тот, кто сделает то, чего другие не сделают. Так сказать, «чудотворец первой степени». Предприниматель. Тот, например, который создаст совершенно новый бизнес, открывающий дотоле не существовавшие рынки. Такими «чудотворцами», вне всякого сомнения, были создатели радио- и электротехники, например. К такому сорту лидеров относятся и вожди, поднимавшие страны из пепла, когда все остальные ставили на этих странах крест. Например, Рузвельт, вырвавший Америку из Великой депрессии. Но и это не предел!

 

     Есть и третья разновидность необычных личностей. «Всесильные». Это именно те, кого называют сверхчеловеками. Всесильный стоит особняком от всех. «Всесильный» не будет добывать нефть – он откроет новый источник энергии. Именно такие люди генерируют новые идеи и учения, захватывающие миллионы умов. Они изменяют судьбу не только своей страны, но и всего человечества. Они – хозяева реальности…

 

     – «Всесильный» совсем не похож на нечеловечески жестокую «белокурую бестию», – поясняет Эдуард Михайлович. – Наоборот, он чувствует гигантскую ответственность за остальных людей. С нашей точки зрения, именно этот тип человека и есть норма, к которой нужно стремиться. Он, конечно, «сверх», но прежде всего – человек. И нам известны его особенности. Поиски таких личностей мы считаем своей сверхзадачей.

ВРЕМЯ – ВПЕРЕД!
     Сегодня «Рось» пытается развернуть практическую программу поиска выдающихся людей по заказам фирм и компаний. И кое-какой опыт в этом деле уже имеется. Это ведь – реальный источник заработка для центра. Помаленьку и к бизнесу в России приходит понимание того, что кадры решают все, что и человеческий капитал нужно заботливо взращивать. Особенно в условиях ведения бизнеса в РФ: при полном отсутствии государственной поддержки, без доступных кредитов, среди нищеты и чиновничьих поборов. Вот уж где и нужны люди-лидеры, так именно у нас…

 

     Увы, пока мощности «Роси» хватает лишь на отбор одаренных от природы личностей и их «дошлифовку». Но когда возможности центра вырастут, можно будет перейти и к развитию способностей обычных личностей. (Ведь не всем фирмам и компаниям удобно брать людей извне.) Когда наберется статистика на сотни отобранных и подготовленных, когда этим делом начнет заниматься многочисленный коллектив психологов… Тогда народится новая возможность развития страны – создание человеческого потенциала наивысшего качества.

 

     Ну что ж, будем ждать продолжения интереснейшего проекта. Быть может, именно так выковывается мощное средство русского национального подъема.